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2020上半年二级人力资源管理师记忆口诀:第五章第二节

发布时间:2020-10-14 15:21:24 来源:学尔德教育 点击量:

【摘要】:

第五章 薪酬管理

第二节:薪酬制度设计

1、工资制度有四类:岗位。技能和绩效,特殊群体又三种:管理人员工资制,经营者年薪制,三种团队工资制。P443-454

2、薪酬设计重结构,结构明确定等级。薪酬设计五原则,公平原则分内外,激励竞争经济性,最后合法要牢记。P459-461

3、薪酬制度七步走:确定原则与策略,岗位分析与评价,市场调查查水平,水平、结构和等级,实施制度重修正。P461-466

4、宽带薪酬七特征:支持扁平型组织,引导员工长技能,有利于岗位轮换,配合市场的变化,有利于角色转变,有利于工作绩效,强调员工的合作。P467-468

5、宽带设计三原则:战略匹配重调整,文化适应重绩效,全面激励系统化。P469

6、宽带设计五步走:企业战略先考虑,岗位评价要整合,薪酬调查要完善,薪酬结构要构建,加强控制和调整。P469

7、薪酬制度十问题:战略缺失、少理念,薪酬体系不合理,结构失衡、通道少,岗位价值不公平,薪酬调整少依据,薪酬绩效总分家,内在薪酬被忽视,薪酬激励不及时。P477-479

8、薪酬调查有三种:定级、物价性调整,工龄、奖励性调整,效益、考核性调整。P480-481

编辑:学尔德教育

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